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集团公司召开一届三次职代会暨年度经营工作会议

发布日期:2019-04-30

 

 

4月29日,集团公司召开一届三次职代会暨年度经营工作会议。回顾总结2018年工作,分析企业发展形势,安排部署2019年工作;听取各权属企业、集团各部门负责人述职并进行民主测评;评选表彰集团优秀部室和优秀部长。

集团公司总经理兰海林作工作报告并讲话,集团公司领导班子成员出席会议。

 

 

会议指出,2018年在省委、省政府及省国资委的正确领导下,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深化改革为动力,以发挥平台投融资功能为主线,以加强党风廉政建设为保障,深入贯彻落实习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江的重要指示精神,扎实推进“聚焦主业、整合资源、盘活存量、培育增量、防范风险”战略目标,较好地完成了各项经营管理工作任务。在消化北满特钢项目历史潜亏挂账2亿元基础上,集团公司全年实现总收入2.97亿元、利润3011万元。主要开展了以下工作:一是服务于省政府发展战略,全面推进投融资平台业务;二是深化矿业权管理,为资源资本化打基础;三是有效开展资本运营,探索金融杠杆新方式;四是推进改革重点工作,创新企业体制机制;五是做好风险防控工作,及时完善法律手段;六是加强企业管理工作,促进提质增效;七是推进与调整产业项目建设,权属企业艰难拼搏;八是加强党建和党风廉政建设,营造良好发展环境;九是承担国企社会责任,深入开展和谐企业建设。

 

 

 

 

会议强调,2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,是集团公司并入省交通产业马特集团启动运营的第一年,谋划和落实好全年各项工作至关重要。集团公司要认真贯彻落实习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江的重要指示精神,按照省委省政府重大战略部署,在省交投集团的领导下,聚焦主业调结构,深化改革促整合,按照“专业化公司资产层”的功能定位,全力升级打造马特、轨道交通、矿产资源三个板块业务,扎实推进业务决策、经营管理、利润创造“三个中心”建设,聚焦主业、专业专注,整合资源资产,服从和服务于省交投集团发展战略布局,为全省交通产业振兴发展提供有力支撑。围绕省交投集团功能定位,2019年将切实推进以下几项重点工作:一是切实做好三个主要业务板块的建设运营工作;二是切实做好改革改制工作;三是切实做好提质增效工作;四是切实加强项目管理;五是切实加强风险管理。六是切实做好党建和党风廉政建设工作;七是切实加强和谐企业建设。

与会代表听取了各权属企业、集团本部各部门负责人的述职报告并进行了民主测评。会议对评选出的集团优秀部室和优秀部长进行了表彰。会议期间,与会代表围绕兰海林总经理所作的工作报告和各专业报告进行了分组讨论,为企业改革发展积极建言献策。兰海林总经理与权属企业负责人签订了2019年度经营目标责任状。

集团本部各部门负责人,集团权属企业主要负责人,全体职工代表参加会议,集团本部全体员工列席会议。